現在企業面試的時候總是會問出一些奇奇怪怪的問題，這不就有人去面試，面試官的題是：“一斤鹽溶於一斤水，加起來多重？”
結果一人立馬回答：兩斤，這人沒被錄取，其中一人回答：大於兩斤，因為一斤的水溶解不了一斤的鹽，會從空氣中再吸收一些水分，所以會大於兩斤。果然後一人被錄取。
很多人為了一場面試，會做好充分的準備，不管是專業知識的儲備，還是對面試企業的透析，原以為能夠凱旋而歸，結果卻敗在了一些看似和工作毫無干係的問題上。
這些問題往往無法提前準備，因為它們總是出乎意料而且暗藏玄機。
為什麼企業會問這些奇怪的問題呢？
一、考驗面試者的臨場反應能力
最近熱播的《央視主持人大賽》一共分為兩個環節，分別是“3分鐘自我展示“和“90秒即興考核”。作為有經驗的主持人選手，自我展示的能力大多不相上下，最能突出他們個人魅力的還屬即興考核。
因為只有這個才能真正反映出一個人對於突發狀況的情緒控制能力和快速應變能力。
同樣的，在職場上，也會遇到很多意想不到的緊急問題，比如為客户展示PPT的時候，突然電腦死機，該如何應對才能不讓客户留下準備不充分的印象就極為重要，否則損失的可能就不止是一個客户，甚至會是整個圈子的人脈資源。
所以，在面試的時候，企業家會想出一些奇怪的問題，讓面試者措手不及，他們未必想聽到多麼完美的答案，但他們一定想看到機智的、快速的臨場反應。
二、考驗面試者的思考能力
管理學家彼得德魯克説：“做正確的事，比正確地做事，更重要。”前者在於通過思考瞭解什麼是正確的事，後者在於按部就班地完成命令，兩者最大的區別就是思考與否。
好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一，而決定靈魂是否有趣，關鍵在於思考是否深度。
著名品牌CHANEL作為一家非上市公司，卻能躋身於奢侈品牌行列，靠的是什麼？是獨特。前任CEO莫琳·希凱曾説：“對於CHANEL而言，並不是先想把它做得有多大，而是考慮如何讓它保持獨特。”
這就是思考的力量，莫琳·希凱深度分析了CHANEL的市場定位和未來規劃，才讓它在時尚圈內崛起並保持屹立不倒。
所以，向面試官展現自己的思考能力相當重要，這實際上是在向他們展示自己對問題的理解能力、解構能力、分析能力、推理能力、判讀能力、總結能力等各方面的能力。
如果我們遇到這種奇葩的問題該怎麼辦，該注意以下三點？
一、不要衝動回答，得冷靜思考題目
俗話説，衝動是魔鬼。衝動往往意味着失去理智，沒有經過大腦思考就作出決定，這樣就會給面試官留下考慮問題膚淺、邏輯思維混亂、做事毛毛躁躁的印象，他們自然不會把職位交給這樣的人。
面對奇葩問題，首先得靜下心來，不可自亂陣腳，有了冷靜的頭腦，我們才能透過現象看到本質；才能一層一層剖開問題，理清思路；才能一步一步對症處理。
企業家都是經驗豐富的人，他們提出的問題絕不會是無厘頭的，每個問題背後都有一套邏輯支撐，每一套邏輯都是在為一個目的服務，如果能透過問題看到目的，那必定會事半功倍。
而想要做到這些，最根本的就是要沉着冷靜，保持頭腦清晰地運轉，三思而後行。
二、發散思維，多角度思考面試官的用意
通往羅馬的路不止一條，思考問題的方向也不止一個。
都説一千個觀眾心中有一千個哈姆雷特，實際上一個觀眾心中也能有多個哈姆雷特，所以，我們需要打破既定的思維定向，向各個方面發散思考，想到的點越多，命中考官的點的機會就越大。
心理學家認為，發散思維是創造性思維最主要的特點。
當代社會信息發展迅速，市場風雲瞬息萬變，沒有好的創新思維，基本就難有立足之地。
所以，當一個人的思維越廣泛，涉及到的領域越豐富，就越有可能發現新的思路，既能讓面試官覺得這個人的格局大，有些新點子還能讓他們耳目一新。
三、刁鑽的面試題答案都沒有看似的那麼簡單，需要不斷排除那些常規的答案
哥倫布曾經在宴會上請廚房拿出幾個熟雞蛋，讓各位大臣玩一個立雞蛋的遊戲。在場的人沒有一個能成功，而哥倫布將雞蛋的一端砸向桌面，雞蛋就穩穩地立起來了。
大臣們看到之後，唏噓道：這算什麼方法，三歲小孩都會。
哥倫布説：三歲小孩都會的遊戲，你們卻沒有一個人能做到。
由此可見，再簡單的事情，也需要打破常規的思路，另闢蹊徑。
在面試中也是如此。有些問題看似簡單，實則背後暗藏玄機，越容易得出的答案往往越容易漏洞百出。
我們要做的就是不斷地排除那些常規答案，畢竟企業家都是老奸巨猾的，他們沒必要浪費時間去得到一個所有人都能想到的答案。
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